http://www.happy-pm.com/ продолжает радовать статьями и рассылками!

Ящик пива по почте и разрыв льда
Креатив коллег меня иногда поражает. На тренингах люди часто рожают совершенно безумные, классные идеи. А иногда такое случается и в конкурсах . Сегодня - пять мега-идей из Днепропетровска о том, как позаботиться о сотрудниках.

Автор: Антон Кукоба

1) Подарить IT-шный подарок нематериального типа: например лицензионную винду или офис, акаунт на рапидшаре, торентовый акаунт с большим ратио, игру любимого жанра если человек - игрун, любимый или ожидаемый фильм в высоком качестве (HDTV/blue ray), собственный хостинг или мыло его имени, и т.д.

2) Отправить пиво с открыткой, оформленой как email с благодарностями, по реальной почте, т.е. посылкой. “Ящик пива в атаче” смотрится ваще нереально.

3) Апгрейд рабочего железа / интернет канала.

4) Дать человеку в день рождения право вето на совещании. Т.е. человек может наложить вето на одно из решений менеджера.

5) Сделать в честь человека, что-то эпическое: порвать пасть льву (можно плюшевому), совершить поход с плакатом на “He/she is the best!” вокруг здания/по офису под песню Тины Тёрнер “You’re simply the best”, на крайний случай отжаться от пола 20 раз.

Вот иногда бывает такая ситуация. Работает команда, в ней всякие синьор программисты, заслуженные, в общем, люди. Работают уже лет по пять. И какая-нибудь девочка тестер, которая пришла в проект полгода назад. И вот менеджер проекта уходит, а на место ПМа назначает девочку. Заслуженные программисты в обидах - как так? Мы столько лет отдали проекту? А ПМом - ее! “А она в Java не понимает ни фига. Просто у нее работы было немного, вот она и сидела все время на телефоне с заказчиком…” Бывает такое? Да конечно, бывает. Это вот, извините за прямоту, нытье приходится выслушивать от некоторых ребят чуть ли не на каждой конференции и чуть ли не на каждом тренинге. Почему-то заслуженные программисты никак не могут себя поставить на место заказчика.
И вот пока я ехал в поезде с очередного тренинга, в голову пришла следующая аналогия. Представьте себе, что вы делаете ремонт. Нанимаете бригаду отделочников из Средней Азии. Которые при этом очень высокого класса. Работают так, что любо-дорого посмотреть. Но вот беда - по-русски говорят с трудом. И иногда еще как-то недобро на вас посматривают. А то и что-нибудь эмоционально выскажут.
А среди них есть молодой Ровшан, который по-русски говорит идеально, ведет себя доброжелательно. И иногда еще и спрашивает: “Дорогой хозяин, а как бы вам лучше сделать - вот так или вот так? Давайте так, мы вам денег сэкономим?”
И вот директор компании, в которой работают отделочники, спрашивает вас: “Кого делать прорабом? С кем бы вы хотели общаться про свой ремонт?”
Кого вы выберете? Понятно кого. Того, с кем общаться проще и приятней. А заслуженные отделочники потом ходят и бурчат: “Чего он молодого назначил, тот ведь даже не знает, как подвесные потолки вешать…”
отсюда